Die Nachrichtenorganisationen sehen sich im Jahr 2025 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, zu denen wahrscheinlich weitere Angriffe feindseliger Politiker, anhaltender wirtschaftlicher Gegenwind und der Kampf um den Schutz des geistigen Eigentums angesichts räuberischer KI-gesteuerter Plattformen gehören werden. Vor allem die Veränderungen bei der Suche werden zu einem großen Problem für die Nachrichtenbranche werden, die bereits an Social Traffic verloren hat und einen weiteren Rückgang der Sichtbarkeit befürchtet, wenn KI-Schnittstellen beginnen, „storyähnliche“ Antworten auf Nachrichtenanfragen zu generieren.
Die US-Wahl hat auch die wachsende Macht eines alternativen Nachrichten-Ökosystems aufgezeigt, zu dem parteiische Persönlichkeiten und Urheber gehören, die oft außerhalb der journalistischen Normen agieren und von denen einige sagen, dass sie die Mainstream-Medien in Bezug auf Einfluss und Vertrauen inzwischen in den Schatten gestellt haben.
Trotz dieser Schwierigkeiten bleiben viele traditionelle Nachrichtenorganisationen für das kommende Jahr optimistisch – wenn auch nicht für den Journalismus selbst. Unsichere Zeiten sind in der Regel gut für das Geschäft, und die Aussicht auf einen „entfesselten Trump “ könnte zu einem Anstieg des Internetverkehrs und sogar der Abonnements führen. Aber das ist keineswegs garantiert. Eine der größten Herausforderungen wird darin bestehen, ein Publikum wieder anzusprechen, das in den letzten Jahren die Gewohnheit verloren hat, Nachrichten zu konsumieren, und Wege zu finden, die nächste Generation zu gewinnen. Viele Verlage werden versuchen, die Qualität ihrer eigenen Websites drastisch zu verbessern, mehr personalisierte Nachrichtenerlebnisse zu schaffen und weiter in Audio und Video zu investieren.
Angesichts der rasanten Entwicklung der Verbrauchererwartungen wird es im kommenden Jahr darauf ankommen, den Wandel anzunehmen und gleichzeitig den journalistischen Grundwerten treu zu bleiben.
Wie Medienführer das kommende Jahr sehen
Dies sind die wichtigsten Ergebnisse unserer Branchenumfrage, die auf der Grundlage einer strategischen Stichprobe von 326 digitalen Führungskräften aus 51 Ländern und Territorien durchgeführt wurde.
- Nur vier von zehn (41 %) der befragten Redakteure, CEOs und digitalen Führungskräfte sind zuversichtlich, was die Aussichten für den Journalismus im kommenden Jahr angeht, während jeder Sechste (17 %) sich wenig zuversichtlich äußert. Als besorgniserregend werden die politische Polarisierung, die Zunahme von Angriffen auf die Presse und die Vereinnahmung der Medien genannt – allesamt Faktoren, die in ihrer Kombination als erhebliche Bedrohung für die freie Arbeit des Journalismus angesehen werden.
- Positiv ist, dass etwas mehr als die Hälfte (56 %) die eigenen Geschäftsaussichten als gut einschätzt, was einen deutlichen Anstieg gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Viele Verleger erwarten angesichts des erwarteten Chaos einer zweiten Trump-Präsidentschaft einen Anstieg der Besucherzahlen, andere berichten von einem anhaltenden Wachstum bei den Online-Abonnements, während wieder andere glauben, dass das rasche Wachstum von unzuverlässigen, durch KI generierten Inhalten das Publikum zu vertrauenswürdigen Medien zurückbringen könnte.
- Rund drei Viertel (74 %) der Befragten gaben an, dass sie sich Sorgen über einen möglichen Rückgang des Suchmaschinen-Traffics in diesem Jahr machen. Daten, die für diesen Bericht vom Analyseanbieter Chartbeat bezogen wurden, zeigen, dass der Gesamtverkehr zu Hunderten von Nachrichtenseiten über die Google-Suche vorerst stabil bleibt, aber die Verleger befürchten die Ausweitung der KI-generierten Zusammenfassungen zu wichtigen Nachrichtengeschichten. Dies geschieht, nachdem in den letzten zwei Jahren ein starker Rückgang der Zugriffe auf Nachrichten-Websites über Facebook (67 %) und Twitter (50 %) zu verzeichnen war.
- Als Reaktion auf diese Trends werden sich die Verlage in diesem Jahr verstärkt um den Aufbau von Beziehungen zu KI-Plattformen (+56 Nettowertung) wie ChatGPT und Perplexity bemühen, die beide im Gegenzug für Zitate und/oder Geld um hochwertige Inhalte buhlen. Da sich die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf Videos verlagert, planen die Verleger auch mehr Anstrengungen für YouTube (+52) und TikTok (+48) – trotz eines möglichen Verbots in den Vereinigten Staaten Anfang 2025 – sowie Instagram (+43).
- Im Gegensatz dazu hat sich die Stimmung der Verleger gegenüber X/Twitter (-68 Netto-Score) in diesem Jahr verschlechtert nach der Politisierung des Netzwerks unter Elon Musk. The Guardian, Dagens Nyheter und La Vanguardia gehören zu denjenigen, die ihre Beiträge auf der Plattform eingestellt haben, wobei Bluesky (+38) einer der Hauptprofiteure ist. Google Discover (+27) wird zu einer immer wichtigeren – wenn auch unbeständigen – Traffic-Quelle, die für viele Nachrichtenunternehmen im letzten Jahr entscheidend geworden ist. Unsere Umfrage zeigt, dass die Verleger zwar ambivalent, aber auch realistisch sind, was ihre Abhängigkeit von den Plattformen insgesamt angeht, wobei ein ähnlicher Anteil (31 %) die Beziehungen abbauen und (31 %) sie verstärken will. Die meisten anderen (36 %) planen, die Beziehungen auf dem bestehenden Niveau zu halten.
– Auf der geschäftlichen Seite erwarten fast vier von zehn (36 %) unserer kommerziellen Verleger, dass Lizenzeinnahmen von Technologie- und KI-Unternehmen eine wichtige Einnahmequelle sein werden –
Das sind doppelt so viele wie im letzten Jahr. Allerdings sind die Höhe und die Struktur der Verträge nach wie vor umstritten. Die Mehrheit der Befragten (72 %) gab an, dass sie kollektive Vereinbarungen vorziehen würden, die der gesamten Branche zugute kämen, anstatt dass jedes Unternehmen in seinem eigenen Interesse verhandelt (19 %), wie es bisher meist der Fall war. Weitere 6 % gaben an, dass sie lieber gar keine Vereinbarungen treffen würden. - Generell sind Abonnements und Mitgliedschaften nach wie vor die wichtigsten Einnahmequellen (77 %) für Verlage, noch vor Display (69 %) und Native Advertising (59 %). Die Mehrheit verlässt sich nun auf drei oder vier verschiedene Einnahmequellen, darunter Veranstaltungen (48 %), Affiliate-Einnahmen (29 %), Spenden (19 %) und verwandte Geschäftsbereiche (15 %).
- Da sich das Wachstum bei den Abonnements verlangsamt, wird die Entwicklung neuer Produkte im kommenden Jahr eine wichtigere Priorität sein. Mehr als ein Viertel der von uns befragten Verlage gibt an, dass sie aktiv über die Einführung neuer Produkte im Bereich Spiele (29 %) oder Bildung (26 %) nachdenken oder diese planen, und ein Fünftel (20 %) plant die Einführung einer internationalen oder fremdsprachigen Version. Viele dieser neuen Produkte werden wahrscheinlich in „All-Access“-Abonnements gebündelt, um die Abwanderung zu verringern. Gleichzeitig geben mehr als vier von zehn (42 %) an, dass sie in diesem Jahr ein Jugendprodukt einführen oder testen wollen.
- In der Zwischenzeit nimmt die Nutzung von KI-Technologien durch Nachrichtenorganisationen in allen Kategorien weiter zu, wobei die Backend-Automatisierung (60 %) von den befragten Verlegern als sehr wichtig erachtet wird, von denen viele KI-Toolkits zur Unterstützung neuer Arbeitsabläufe eingeführt haben. Die überwiegende Mehrheit (87 %) gibt an, dass sich die Redaktionen durch Gen AI ganz oder teilweise verändert haben, nur 13 % gaben an, dass dies nicht der Fall ist oder überhaupt nicht der Fall ist.
Quelle: Journalism and Technology Trends and Predictions 2025